Verantwortungsvolle
Beschaffung bei P&G.
Verantwortungsvolle Beschaffung ist bei P&G fest in all unseren Beschaffungs- und Lieferkettenentscheidungen verankert. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz, der ethische, ökologische und menschenrechtliche Aspekte berücksichtigt. So schaffen wir gemeinsam positive Auswirkungen für unser Unternehmen, unsere Partner in der Lieferkette, unsere Mitarbeitenden und die Gemeinschaften.
Einen verantwortungsvollen Beschaffungsansatz zu
verfolgen bedeutet, dass wir:
Durch eine gute Steuerung und ein solides Lieferkettenmanagement widerstandsfähige, rechtskonforme und agile Lieferketten schaffen.
Ressourcen, Landschaften und die Umwelt durch Maßnahmen zur Minderung unerwünschter Auswirkungen schützen.
Menschenrechte, Menschen, Gemeinschaften und deren Lebensgrundlagen wahren. Dies gilt sowohl innerhalb unserer Lieferkette als auch in den lokalen Gemeinschaften, in denen wir tätig sind.
Durch diese Schritte stärken wir unser Geschäft, bauen Vertrauen auf und gewährleisten die Einhaltung unserer Umwelt- und Menschenrechtsrichtlinien und Ziele.
Erwartung an verantwortungsvolle Beschaffung für externe Geschäftspartner
Wir stellen an uns selbst und unsere Partner hohe Standards. Vor über 20 Jahren haben wir unsere ersten Richtlinien zur verantwortungsvollen Beschaffung für externe Geschäftspartner veröffentlicht. Diese erläutern die globalen Standards, die in täglichen Geschäftsaktivitäten im Namen von P&G eingehalten werden müssen und schaffen eine gemeinsame Basis des Verständnisses.
Darüber hinaus erwarten wir die Einhaltung aller relevanten P&G Unternehmens-, Waren- und Dienstleistungsspezifischen Richtlinien.
Weitere Informationen zu unseren Lieferantenrichtlinien finden Sie unter: www.pgsupplier.com.
Erfahren Sie mehr
P&G Erwartungen an verantwortungsvolles Beschaffungswesen für externe Geschäftspartner
Organisation für verantwortungsvolles
Beschaffungswesen
Wir sind überzeugt, dass die Verankerung eines verantwortungsvollen Beschaffungsansatzes in unserem Unternehmen an der Spitze beginnt, aber erst durch das Engagement und den Austausch aller P&G-Mitarbeitenden innerhalb unserer Organisation sowie mit unseren Geschäftspartnern entlang unserer Lieferketten zur vollen Entfaltung kommt.
Unsere Führungskräfte
Unser Programm und unsere Erwartungen sind mit dem P&G Führungsteam für verantwortungsvolle Beschaffung abgestimmt. Dieses wird von unserem Einkaufs-Vorstand geleitet.
Unsere multifunktionalen Teams
Unsere multifunktionalen Teams für verantwortungsvolle Beschaffung entwickeln Systeme und Prozesse, um einen effektiven und einheitlichen Implementierungsansatz sicherzustellen. Ihre Expertise umfasst: Einkauf, Personalwesen, Gesundheit, Sicherheit & Umwelt (HSE), Forschung & Entwicklung, Kommunikation, Finanzen & Rechnungswesen, Regierungsbeziehungen & Recht.
Unsere Mitarbeitenden & Partner
Im operativen Bereich wird die verantwortungsvolle Beschaffung durch die Einkaufsteams unseres Unternehmens, unserer Geschäftsbereiche sowie unserer Geschäftspartner praktisch gelebt.
Umsetzung unseres Programms zur verantwortungsvollen Beschaffung
Die Sorgfaltspflicht ist keine einmalige Aktion oder ein linearer Prozess, sondern ein kontinuierlicher Kreislauf aus Planen, Umsetzen, Überprüfen und Anpassen.
Wir verfolgen ein einheitliches Vorgehen zur Sorgfaltspflicht bei all unseren Beschaffungs- und Lieferkettenentscheidungen. Dies beginnt mit der Bewertung, Identifizierung und Priorisierung potenzieller Auswirkungen auf die Menschen und die Umwelt mittels eines risikobasierten Ansatzes.
Treten tatsächliche oder potenzielle Risiken auf, entwickeln unsere Teams Programme oder Pläne, um diese zu verhindern, ihre Wahrscheinlichkeit und Schwere zu mindern oder unseren Einfluss zu nutzen, um eine wirksame Abhilfe zu ermöglichen.
Wir verfolgen und überwachen kontinuierlich den Fortschritt, um die Wirksamkeit beurteilen und eventuelle nachteilige Auswirkungen beheben zu können.
Im gesamten Prozess kommunizieren und tauschen wir uns offen mit unseren Lieferanten, externen Geschäftspartnern, Kunden und Stakeholdern aus, um Transparenz zu gewährleisten und sinnvolle Aktionspläne zu entwickeln.
Monitoring und Bewertung
unserer Lieferkettenpartnerschaft
Im Rahmen unserer fortlaufenden Sorgfaltspflicht überprüfen wir kontinuierlich unsere Beschaffungs- und Lieferkettenentscheidungen sowie die Geschäftsabläufe unserer externen Geschäftspartner.
Unternehmensweite Bewertung: Nutzung von EcoVadis
Diese webbasierte Plattform für Nachhaltigkeitsbewertungen von Unternehmen bietet eine Bewertung von Firmen und ihren Wertschöpfungsketten basierend auf ihren öffentlichen Richtlinien, Verpflichtungen und Programmen.
Standortebene: SEDEX-SMETA ist die von P&G bevorzugte Audit-Methodik
Mithilfe von Audits können tatsächliche oder potenzielle soziale und ökologische Nachhaltigkeitsauswirkungen an den Standorten externer Geschäftspartner identifiziert und adressiert werden.
Erweiterte Lieferkette: Schlüsselmaterialien und -dienstleistungen
Unser Vorgehen bei Schlüsselmaterialien und -dienstleistungen hilft uns, tatsächliche oder potenzielle Risiken zu identifizieren, zu verhindern und zu mindern. Dabei wenden wir eine Reihe verschiedener Maßnahmen an, darunter:
- Entwicklung von material- oder dienstleistungsspezifischer Richtlinien, Erwartungen oder Leitlinien.
- Durchführung von Bewertungen direkt oder über externe Experten.
- Implementierung spezifischer proaktiver Strategien für das Lieferkettenmanagement.
- Beteiligung an Multi-Stakeholder- oder Branchengruppen, die sich auf die Entwicklung und Implementierung branchenweiter Standards oder Vorgehensweisen konzentrieren.
Beschwerdemanagement in der Lieferkette
Wir sind uns der wichtige Rolle eines robusten Beschwerdemanagements bewusst und sorgen dafür, dass Mitarbeitende die Möglichkeit und das Vertrauen haben, sich bei potenziellen Problemen zu äußern. Wir verpflichten uns, alle Meldungen von Fehlverhalten mit geschulten Teams gründlich, unparteiisch und faktenbasiert zu untersuchen. Wir sind überzeugt, dass dies unerlässlich ist, um eine Kultur der Integrität zu fördern, die Wahrscheinlichkeit von Vorfällen zu verringern und die Bereitschaft proaktiv Bedenken vorzubringenzu steigern.
Unser Beschwerdemanagement
Das vollständige Dokument zu unserem Beschwerdemanagement können Sie hier herunterladen.
OFFENER DIALOG
WIE MAN EINE BESCHWERDE EINREICHT
Besuchen Sie die P&G WBCM-Helpline: www.pg-helpline.com
KEINE TOLERANZ FÜR VERGELTUNG:
Vergeltungsmaßnahmen aufgrund des Äußerns von Bedenken in gutem Glauben werden nicht toleriert.
Partnerschaften mit Wirkung
Uns ist bewusst, dass verantwortungsvolle Beschaffung bei uns beginnt, wir aber nur ein Teil einer komplexen Kette sind. Gemeinsame Herausforderungen und Chancen lassen sich oft durch Partnerschaften bewältigen, indem gemeinsame Verpflichtungen, Werte und Ziele zu bedeutsamen, skalierbaren Geschäftslösungen werden.
