Mitarbeiter:innen

Jedes Jahr befragen wir alle Mitarbeiter:innen weltweit – vom Anlagentechniker bis zum Büroangestellten – anhand der P&G-Umfrage. Feedback von Mitarbeiter:innen ist äußerst hilfreich bei der Beurteilung dessen, was wir als Unternehmen tun, und wo es Verbesserungsbedarf gibt. Wir entwickeln und führen als Reaktion darauf Maßnahmenpläne aus. Beim Vergleich unserer Ergebnisse mit der externen Benchmark-Gruppe liegt unsere Bewertung bei den meisten unserer Benchmark-Fragen höher als der Durchschnitt in unserer Peer-Group – dies zeigt, dass wir, auch gegenüber der Konkurrenz, ein beliebter Arbeitgeber sind. Jedes Jahr belegt die P&G-Umfrage, wie sich unsere PVPs in die Organisation eingebrannt haben, denn wir sind weiterhin bei der jährlichen Umfrage in der höchsten Bewertungskategorie. Das Festhalten an und der Schutz unserer PVPs ist durchgehend die häufigste Antwort auf die Frage „Was sollte sich bei P&G nicht ändern?“

Zitate von der Mitarbeiter:innenumfrage

„Wir sollten niemals von unseren PVPs abrücken ... unserem Bestreben, unsere Mitarbeiter:innen dazu zu befähigen, ihr Bestes zu geben.“

„Ganz ehrlich, P&G ist das beste Unternehmen! Ich arbeite seit mehr als 30 Jahren bei P&G und ich bin sehr stolz darauf. Ich schätze und teile die gleichen PVPs, und ich möchte nicht, dass sich diese ändern. Ich glaube fest daran, dass das Unternehmen sich um jeden Einzelnen von uns kümmert, und ich möchte auch nicht, dass sich das einmal ändert.“

„Starke PVPs. Ich bin sehr stolz darauf, Teil eines Unternehmens zu sein, das gute Werte verkörpert. Es ist außerdem faszinierend, dass sich Mitarbeiter:innen und Führungskräfte hier mit den gleichen starken Grundsätzen verwirklichen können.“

„Das Unternehmen kümmert sich um seine Mitarbeiter:innen, und die PVPs sind weiterhin der Grund, warum ich gerne bei P&G arbeite. Vor allem in unruhigen Zeiten, mit der Pandemie und sozialer Ungerechtigkeit in unserem Land, setzt P&G weiterhin seine Stimme (und Handlungsmacht) für das Gute ein.“

Seine Stimme erheben

Unsere Mitarbeiter:innen machen sich selbst und ihre Kolleg:innen dafür verantwortlich, dass die Geschäfte mit Vertrauen und Integrität geführt werden, und dass sie das Unternehmen als ihr eigenes betrachten. Wir verpflichten uns zur Schaffung einer Arbeitsumgebung, die eine offene Kommunikation fördert und Mitarbeiter:innen beim Melden möglicher Verstöße gegen die Unternehmensrichtlinien oder Gesetze unterstützt. Mitarbeiter:innen und sonstige Personen innerhalb unseres Unternehmens oder in unserer erweiterten Lieferkette können Verstöße an die Worldwide Business Conduct Helpline melden. Diese ist rund um die Uhr von einem vom Unternehmen unabhängigen Anbieter besetzt und ermöglicht auch anonyme Meldungen, sofern dies durch die lokalen Gesetze zulässig ist. Wir verpflichten uns, alle Anzeigen möglicher Verstöße mit geschulten Teams zu prüfen, die eine gründliche, unvoreingenommene und faktenbasierte Untersuchung gewährleisten. Eine ordnungsgemäße Untersuchung ist essenziell für die Förderung einer Kultur der Integrität, dadurch sinkt die Wahrscheinlichkeit von Vorfällen und es steigt die Bereitschaft, proaktiv Bedenken zu melden. Sie ist ein wichtiger Bestandteil unseres Engagements für die Verhinderung und Erkennung von Verstößen. Vergeltungsmaßnahmen für das Melden von Bedenken in gutem Glauben sind unvereinbar mit unseren Werten der Integrität und des Vertrauens und werden in keiner Weise toleriert.

WORLDWIDE BUSINESS CONDUCT HELPLINE

Vergütung und Arbeitgeber:innenleistungen

P&G unterstützt eine Vergütung der Mitarbeiter:innen, die im Vergleich zu anderen führenden Unternehmen ermittelt wird. Im Einklang mit unserem Grundsatz der Wertschätzung persönlicher Beiträge bieten wir Mitarbeiter:innen die Gelegenheit, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln, damit sie ihre Karriere gemäß den Bedürfnissen des Unternehmens verfolgen können. Das Unternehmen ist anerkannter Marktführer bei Arbeitgeber:innenleistungen für Mitarbeiter:innen. Diese wurden eingeführt, um die finanzielle Sicherheit von Mitarbeiter:innen zu schützen und ihnen in den verschiedenen Lebensphasen ein Auskommen zu sichern. Während die Angebote in Abhängigkeit von den länderspezifisch marktüblichen Praktiken variieren, beinhalten diese in der Regel eine umfassende Krankenversicherung, eine wettbewerbsfähige Altersabsicherung, bezahlte(n) Urlaub und Feiertage sowie weitere Leistungen zum Ausgleich zwischen Arbeit/Familie, einschließlich flexibler und verkürzter Arbeitszeitmodelle, sofern lokal anwendbar.

Wir engagieren uns auch für die Anerkennung und Prämierung von Einzel- und Teamleistungen, die ein Verhalten im Einklang mit unseren PVPs sowie den PEAK Performance Factors (Lead with Courage, Innovate for Growth, Champion Productivity, Execute with Excellence und Bring Out Our Best) an den Tag legen. Anerkennung ist die Bestätigung für Erfolge, sie sorgt dafür, dass Mitarbeiter:innen Wertschätzung erfahren, und sie ermuntert diese, ihr Bestes zu geben. Sie dient als Beleg dafür, dass andere an uns glauben, und dass wir auf dem Weg zum Erfolg das Richtige tun.

Beziehungen zu Mitarbeiter:innen und zur Belegschaft

Wir bei P&G glauben, dass eine engagierte, vielfältige und fähige Belegschaft für den Erfolg des Unternehmens von essentieller Bedeutung ist. Eine zentrale Strategie zur Marktführerschaft ist die Schaffung einer äußerst fähigen, agilen und flexiblen Belegschaft, die – besser als unsere Konkurrenz – unternehmerische Initiativen voranbringt. Wir bieten eine breite Auswahl an Programmen zur Erweiterung der Fähigkeiten unserer Mitarbeiter:innen. Davon profitieren sowohl das Unternehme als auch die eigene Karriere. Mit diesen Programmen sichern wir uns eine starke und äußerst fähige Belegschaft, von der unser Unternehmen und die Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, profitieren.

Wir beurteilen regelmäßig die Beziehungen zu Mitarbeiter:innen und zur Belegschaft anhand von standardmäßigen Unternehmens-Tools, wie etwa unserer Corporate Employee Engagement Survey und dem Labor Relations Compliance & Health Assessment Tool. Mit diesen Beurteilungen können wir proaktiv Bedenken von Einzelpersonen oder Mitarbeiter:innengruppen identifizieren und bearbeiten, die sich potenziell auf das Mitarbeiter:innenengagement, Unternehmensrichtlinien oder die Einhaltung lokaler Gesetze oder Vorschriften auswirken.