Entwicklung von Führungskräften

Führungskräfte heute und morgen

Unsere Mitarbeiter bilden die Grundlage unseres Wettbewerbsvorteils. Unser Erfolg hängt ganz und gar von der Stärke unseres Talentpools ab, den wir hauptsächlich von innen heraus aufbauen und diszipliniert leiten. Die Entwicklung von Führungskräften bei P&G gestaltet sich ganz simpel. Wir handhaben dies mit der gleichen Stringenz, die wir zur Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen einsetzen. So investieren wir in die Entwicklung von Menschen auf der ganzen Welt und auf jeder Ebene.

Blue circle graphic outlining P&G's leadership development

Wir teilen Werte und Prinzipien

Unser Unternehmenszweck, unsere Werte und Prinzipien bilden die Grundlage, anhand derer wir Führungskräfte bei P&G entwickeln. Gemeinsam arbeiten wir an der Verbesserung des Alltags der Verbraucher weltweit auf einer Basis von Vertrauen, Integrität, Verantwortung, Führung und Erfolgswillen.

Wir stellen nur die besten Mitarbeiter ein

Wir stellen nur die allerbesten Talente ein, die die Branche hergibt. Darauf sind wir stolz. Unser bewährter Auswahlprozess prüft Charakter, Führungsqualitäten und Talent. Wir suchen unsere Kandidaten entsprechend unseren Ansprüchen aus und prüfen, wie gut diese in unsere Unternehmenskultur passen.

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Wir stellen unsere Mitarbeiter vor Herausforderungen

In Sachen Führungsentwicklung gibt es unserer Meinung nach keinen Ersatz für praktische Erfahrungen. Darum betrauen wir unsere Mitarbeiter schon früh mit Eigenverantwortung, wobei wir die Anforderungen des Unternehmens mit den jeweiligen persönlichen Stärken und Interessen paaren. Die üblichen Aufgaben erfordern Teamarbeit, ein diszipliniertes Projektmanagement und die Zusammenarbeit mit Verbrauchern, Einzelhandelskunden sowie internen und externen Stakeholdern.

Wir rekrutieren, schulen und begleiten aktiv

Unsere Führungskräfte sind aktiv in den Rekrutierungs- und Mentoringprozess eingebunden. Unser Führungskräfte rekrutieren an Hochschulen und leiten unsere Schulungsprogramme für Kandidaten für die Führungsebene. Unsere Führungskräfte agieren ebenfalls als Mentoren und Trainer und unterstützen jüngere Manager dabei, die Fähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um große Unternehmen und Organisationen zu leiten.

Wir planen Karrieren

Bei P&G schaffen wir Karrierechancen – nicht nur Jobs. Darum managen wir unsere Talente auf globaler Ebene und beginnen auf mittlerer Führungsebene damit, Fachwissen, Vielfältigkeit und Fähigkeiten aufzubauen, die erforderlich sind, auf Unternehmensebene und international an vorderster Front zu agieren. Wir beginnen schon früh damit, Mitarbeiter auf diese Rollen vorzubereiten, indem wir sie mit vielfältigen und anspruchsvollen Aufgaben betrauen, die sie auf ihre künftigen Rollen vorbereiten sollen.

Wir hören niemals auf zu lernen

Zusätzlich zu den praktischen Arbeitserfahrungen bieten wir zahlreiche Schulungen in den Bereichen Technik, Fachwissen und Führungskompetenz. Einige Programme werden zu einem bestimmten Zeitpunkt der Karriere angeboten, z. B. wenn ein Mitarbeiter zum ersten Mal die Verantwortung für andere Mitarbeiter übernimmt. Bei anderen Programmen werden Manager vom Schulungsraum in den Einzelhandel geschickt oder sogar nach Hause zu den Verbrauchern.